Otetaan mallia
Kulta-Leijonista
yritystoimintaan.

Suomi ei olisi voittanut jääkiekon olympiakultaa ellei maajoukkueemme olisi omaksunut tiimityöskentelyn merkitystä niin täydellisesti. Yritystoiminnalla on edelleen paljon opittavaa kiekkoväen pelikirjasta, sillä kaikki haluamme voittaa – jos ei nyt olympialaisia, niin ainakin tarjouskilpailut.

Ja ihan sama asia koskee Suomi Oy:tä. Meidän on tehtävä tiiminä töitä ja pyrittävä pitämään työt Suomessa jos haluamme menestyä. Nähty on nyt sekin, että epäbalanssiin maahan ei kannata sijoittaa, sillä sijoitukset voivatkin tulla rytinällä alas.

Mittametallissa on runsaasti moniosaajia, ja niin pitääkin olla. Nykyaikainen yritys pystyy kasvamaan vain jos henkilökunnassa on niitä ihmisiä, jotka ovat tarvittaessa valmiita pelaamaan naapuritiimissä. Olemme antaneet tiimityöskentelylle koko ajan tärkeämmän roolin. Olemme selkeyttäneet toimintatapoja ja antaneet jokaiselle henkilölle enemmän vastuuta työn lopputuloksesta. Olemme myös kannustaneet henkilökuntaa kehittämään itseään ja ymmärtämään muutoksen merkityksen, sillä vain muutos vie yritystä eteenpäin.

Mittametallissa johto on selkeästi kertonut työntekijöilleen yrityksen tavoitteet niin liikevaihdon kuin käyttökatteenkin osalta. Yrityksen kasvun edellytys on voiton tuottaminen. Karkeasti sanottuna vain sillä on merkitystä mitä jää viivan alle.

Olen ollut Mittametallissa töissä 8,5 vuotta, eli lähes alusta alkaen. Pyrkimykseni on ollut tulla aina töihin hymyillen ja niin, että minulla on halu tehdä hyvä työpäivä. Uskon vahvasti, että ihan jokaisen ihmisen kannattaisi tehdä näin.

Aikoinaan tein neljä vuotta töitä täysin yksin. Joka aamu oli pakko katsoa kylppärissä peiliin ja tsempata itseään: ”Hei Jukka, nyt aloitetaan työt ja tehdään hyvä päivä.”

Uskon, että jos itse kutakin vaikkapa työpaikalla ottaa päähän jokin asia, niin kannattaa mennä vilkaisemaan peiliin. Aika usein se potutuksen syy löytyy sieltä.

Siis tsemppiä kaikille! Hymyillään kun tavataan!

Kirjoitus on julkaistu Mittari-lehdessä vuonna 2022.